Consultoria em Benefícios Corporativos

O que explica o custo do seu programa?

Uma análise de should cost organiza os fatores que ajudam a explicar o custo esperado. Ela permite questionar premissas e comparar cenários; não revela automaticamente a estrutura interna da operadora nem substitui uma cotação.

Despesas assistenciais, administração e componentes de risco podem entrar na discussão conforme os dados disponíveis. Percentuais de reservas e margens não devem ser somados como se fossem componentes mensais equivalentes ou integralmente conhecidos.

Como conduzimos o trabalho

1. Diagnóstico: população agregada, contratos, faturas e experiência de uso.
2. Modelagem de cenários: custo por beneficiário, composição da carteira e alternativas de desenho.
3. Negociação: premissas do reajuste, comparação de mercado e condições de transição.
4. Implantação e acompanhamento: comunicação, movimentações e calendário de gestão.

A comparação inclui rede, abrangência, acomodação, coparticipação e condições de ingresso. Um menor desembolso da empresa pode decorrer de maior custo para o colaborador; esse efeito precisa aparecer na decisão.

Comece com uma base de análise.

Contrato e condições do programa, faturas recentes, distribuição agregada de beneficiários, proposta de reajuste e relatórios disponibilizados pela operadora permitem iniciar a avaliação. Dados clínicos individualizados não são necessários para essa primeira conversa.

Referência sobre regras de reajuste por tipo de contratação: ANS — Reajuste e variação de mensalidade.